Viele Unternehmen beanspruchen für sich, eine lernende Organisation zu sein. Dazu gehören Misserfolge und das Teilen von Misserfolgen. Wir möchten Euch erzählen, wie wir durch ein Format namens “Fail Fast” einen Rahmen geschaffen haben, um einen Schritt hin zu einer “Learning Organisation” zu machen.
Die Frage nach welchen Kriterien eine Produktorganisation „geschnitten“ wird, ist komplex. In der Theorie sind viele gängigen Ansätze schlüssig, auf den zweiten aber genauso anfechtbar. Ich bin mittlerweile ein Anhänger der Customer beziehungsweise User Journey Teams. In diesem Artikel erkläre ich warum und wie man dorthin kommen kann…
Ich bin Pragmatiker. Anwendung über Theorie. Ausprobieren über Studieren. Entscheidung statt langes Reden. Experimentieren gehört für mich zum Alltag dazu, bezogen auf unsere Nutzer, wie auch mit dem Team.
Menschen können etwas Einzigartiges erschaffen, wenn sie zusammenkommen. In meiner Welt, den digitalen Produkten, ist das Team das Epizentrum. Wir versuchen uns ständig zu verbessern, wie wir zusammenarbeiten und miteinander interagieren. Fortwährende Weiterentwicklung Als Produktmanager trage ich die Verantwortung für die Teamleistung. Sicherlich müssen alle Kollegen die Erfolge und Misserfolge schultern. Aber meistens stehen wir im Rampenlicht innerhalb des Unternehmens. Daher sehe ich es als eine meiner wesentlichen Aufgaben an, das Team über das Bestehende hinaus fortwährend weiterzuentwickeln. Egal, ob man ein komplett neues Team aufbaut oder in ein Bestehendes einsteigt, jeder Mensch kommt mit seiner eigenen Geschichte und seinen Erfahrungen, positiven wie auch negativen. In einer Gruppe kommen dann noch zusätzliche Dynamiken zum Zuge. Wir treffen also niemals auf etwas „Reines“ oder unsere so viel zitierte “Grüne Wiese”. Diese Randbedingungen müssen wir kennenlernen und formen. Die 3 Aspekte Das Kennenlernen Zu selten lernen sich die einzelnen Kollegen kennen, wenn sie anfangen zusammenzuarbeiten. Ich meine hier nicht das Finden von Freunden, sondern dem Erschaffen einer Ebene des Respekts und Verständnisses. Gerade in der aktuellen Zeit, …
Drei sind nicht genug. Warum der Produktmanager, Designer und Tech-Lead nicht mehr ausreichen und wir den Produktanalysten als festen Bestandteil des Produktteams aufnehmen sollten. Datengetriebene Produktentwicklung ist eine Säule des Produktmanagements. Ich betrachte mich als datengetrieben, und ich wette, du auch. Wir treffen Entscheidungen auf Basis der Daten, die uns zur Verfügung stehen. Aber nutzen wir wirklich alle Möglichkeiten aus? Das Produktteam Im modernen Produktmanagement beschreiben wir ein funktionales oder ideales Team, bestehend aus einem Produktmanager, einem Designer, einem Tech Lead und den je nach Produkttyp benötigten Entwicklern. Schauen wir uns die bekannten Squad-Modelle an, beziehen wir auch Marketing mit ein. Eine Rolle, die man selten findet, ist der Produktanalyst. Suchen wir nach einer Rollenbeschreibung, finden wir Antworten wie diese von comeet.com: Produktanalysten führen Marktforschung durch und analysieren Marktdaten, um Verbraucherverhalten und Trends zu identifizieren. Basierend auf ihren Analysen sprechen sie Empfehlungen aus und bieten Einführungsstrategien an, um die Rentabilität des Unternehmens zu steigern. Produktanalysten überwachen die Produktleistung und empfehlen Änderungen, um Verkaufsprognosen zu erfüllen. Cristina Burns, comeet.com Mir ist diese Beschreibung zu weit weg …
Growth scheint der neue heiße Shit im Product Management zu sein. Bei immer mehr Stellenanzeigen geht es um die Rolle des Growth Product Managers. Trotzdem ist das Thema noch nicht überall angekommen und viele fragen sich, was das alles mit Produktmanagement zu tun hat…
UX Redesign Projekte sind der blanke Horror für Produktmanager. Die Erwartungshaltung ist groß, genauso wie der Aufwand für Koordination und Stakeholder-Management. Auf der anderen Seite ist der Einfluss von Product meistens gering und das Ergebnis gleich Null – im besten Fall. Hier meine Lehren aus gescheiterten UX Redesign Projekten…
Einer der nächsten möglichen Schritte für einen Produktmanager ist eine Führungsrolle. Diese kann rein funktional oder disziplinarisch sein. Viele Product Manager sind sich aber nicht bewusst, dass sich ihr Arbeitsalltag damit signifikant ändert…
Wir erklären dir, wie du Produktziele nutzen kannst. Einfache Planung, bessere Kommunikation und eine Erfolgsmessung für dich und dein Team.
Das Grundprinzip hinter Portfolio Kanban ist nicht neu, gewinnt aber durch den Flow-Gedanken eine andere Bedeutung. Das Sichtbarmachen, an was, in welcher Reihenfolge und mit welcher Dauer die Organisation arbeitet, lässt Rückschlüsse auf Schwachstellen im System und auch der Produktplanung zu. Der Blickwinkel verändert sich durch die Betrachtung der Arbeitsschritte…
