Viele Unternehmen beanspruchen für sich, eine lernende Organisation zu sein. Dazu gehören Misserfolge und das Teilen von Misserfolgen. Wir möchten Euch erzählen, wie wir durch ein Format namens “Fail Fast” einen Rahmen geschaffen haben, um einen Schritt hin zu einer “Learning Organisation” zu machen.
Ich bin Pragmatiker. Anwendung über Theorie. Ausprobieren über Studieren. Entscheidung statt langes Reden. Experimentieren gehört für mich zum Alltag dazu, bezogen auf unsere Nutzer, wie auch mit dem Team.
OKRs sind eine feine Sache. Man kann sie in zwei Minuten erklären. Sie sind leichtgewichtig und man braucht keine Tools, um sie einzuführen. Plus, das Unternehmen und das Management können damit in ihrer Außenwahrnehmung punkten. „Wir sind agil, wir sind modern“…
Leading by Intent basierte Führung scheint der letzte Schrei in der Management-Lehre zu sein. Die Führungskraft erklärt, warum etwas getan wird oder getan werden muss. Klingt eigentlich trivial und selbsterklärend – denkt man. Die Praxis sieht anders aus und besonders der Product Owner spielt hierbei eine ganz besondere Rolle, die er oft unterschätzt…
Einer der größten Gefahren für die Retrospektive ist die Routine. Es ist die Aufgabe des ScrumMasters, regelmäßig neue Impulse zu setzen und sich Gedanken über Variationen zu machen, auch im Sinne der Weiterentwicklung seiner eigenen Fähigkeiten…
Der Begriff ‚Pretotyping‘ und das Konzept dahinter wurden von Alberto Savoia 2009 entwickelt. Während seiner Zeit als Director Engineering und ‚Innovation Agitator‘ bei Google war er unter anderem verantwortlich für die Entwicklung und den Launch von Google AdWords…
Das Grundprinzip hinter Portfolio Kanban ist nicht neu, gewinnt aber durch den Flow-Gedanken eine andere Bedeutung. Das Sichtbarmachen, an was, in welcher Reihenfolge und mit welcher Dauer die Organisation arbeitet, lässt Rückschlüsse auf Schwachstellen im System und auch der Produktplanung zu. Der Blickwinkel verändert sich durch die Betrachtung der Arbeitsschritte…
Eine Task Force ist in bestimmten Situationen sinnvoll, um mit vereinten Kräften ein übergreifendes Problem oder einen Engpass zu lösen, sei es technischer oder wirtschaftlicher Natur. Wird aber eine Task Force zu einer Dauereinrichtung, ist das häufig ein Zeichen, dass sich das Unternehmen nicht die Mühe macht, über die Ursache des Problems nachzudenken…
