Viele Unternehmen beanspruchen für sich, eine lernende Organisation zu sein. Dazu gehören Misserfolge und das Teilen von Misserfolgen. Wir möchten Euch erzählen, wie wir durch ein Format namens “Fail Fast” einen Rahmen geschaffen haben, um einen Schritt hin zu einer “Learning Organisation” zu machen.
Die Frage nach welchen Kriterien eine Produktorganisation „geschnitten“ wird, ist komplex. In der Theorie sind viele gängigen Ansätze schlüssig, auf den zweiten aber genauso anfechtbar. Ich bin mittlerweile ein Anhänger der Customer beziehungsweise User Journey Teams. In diesem Artikel erkläre ich warum und wie man dorthin kommen kann…
Growth scheint der neue heiße Shit im Product Management zu sein. Bei immer mehr Stellenanzeigen geht es um die Rolle des Growth Product Managers. Trotzdem ist das Thema noch nicht überall angekommen und viele fragen sich, was das alles mit Produktmanagement zu tun hat…
UX Redesign Projekte sind der blanke Horror für Produktmanager. Die Erwartungshaltung ist groß, genauso wie der Aufwand für Koordination und Stakeholder-Management. Auf der anderen Seite ist der Einfluss von Product meistens gering und das Ergebnis gleich Null – im besten Fall. Hier meine Lehren aus gescheiterten UX Redesign Projekten…
Einer der nächsten möglichen Schritte für einen Produktmanager ist eine Führungsrolle. Diese kann rein funktional oder disziplinarisch sein. Viele Product Manager sind sich aber nicht bewusst, dass sich ihr Arbeitsalltag damit signifikant ändert…
„Hey, mach‘ mal eine Produktstrategie!“. Was sich wie ein Schlachtruf anhört, ist Teil des Alltags eines Produktmanagers – oder sollte es zumindest sein. Häufig trennt sich aber gerade hier die Spreu vom Weizen. Strategie kann nicht jeder. Entweder fehlt die Erfahrung, das methodische Verständnis oder beides…
OKRs sind eine feine Sache. Man kann sie in zwei Minuten erklären. Sie sind leichtgewichtig und man braucht keine Tools, um sie einzuführen. Plus, das Unternehmen und das Management können damit in ihrer Außenwahrnehmung punkten. „Wir sind agil, wir sind modern“…
Leading by Intent basierte Führung scheint der letzte Schrei in der Management-Lehre zu sein. Die Führungskraft erklärt, warum etwas getan wird oder getan werden muss. Klingt eigentlich trivial und selbsterklärend – denkt man. Die Praxis sieht anders aus und besonders der Product Owner spielt hierbei eine ganz besondere Rolle, die er oft unterschätzt…
Einer der größten Gefahren für die Retrospektive ist die Routine. Es ist die Aufgabe des ScrumMasters, regelmäßig neue Impulse zu setzen und sich Gedanken über Variationen zu machen, auch im Sinne der Weiterentwicklung seiner eigenen Fähigkeiten…
Der Begriff ‚Pretotyping‘ und das Konzept dahinter wurden von Alberto Savoia 2009 entwickelt. Während seiner Zeit als Director Engineering und ‚Innovation Agitator‘ bei Google war er unter anderem verantwortlich für die Entwicklung und den Launch von Google AdWords…
