Ich bin Pragmatiker. Anwendung über Theorie. Ausprobieren über Studieren. Entscheidung statt langes Reden. Experimentieren gehört für mich zum Alltag dazu, bezogen auf unsere Nutzer, wie auch mit dem Team.
Menschen können etwas Einzigartiges erschaffen, wenn sie zusammenkommen. In meiner Welt, den digitalen Produkten, ist das Team das Epizentrum. Wir versuchen uns ständig zu verbessern, wie wir zusammenarbeiten und miteinander interagieren. Fortwährende Weiterentwicklung Als Produktmanager trage ich die Verantwortung für die Teamleistung. Sicherlich müssen alle Kollegen die Erfolge und Misserfolge schultern. Aber meistens stehen wir im Rampenlicht innerhalb des Unternehmens. Daher sehe ich es als eine meiner wesentlichen Aufgaben an, das Team über das Bestehende hinaus fortwährend weiterzuentwickeln. Egal, ob man ein komplett neues Team aufbaut oder in ein Bestehendes einsteigt, jeder Mensch kommt mit seiner eigenen Geschichte und seinen Erfahrungen, positiven wie auch negativen. In einer Gruppe kommen dann noch zusätzliche Dynamiken zum Zuge. Wir treffen also niemals auf etwas „Reines“ oder unsere so viel zitierte “Grüne Wiese”. Diese Randbedingungen müssen wir kennenlernen und formen. Die 3 Aspekte Das Kennenlernen Zu selten lernen sich die einzelnen Kollegen kennen, wenn sie anfangen zusammenzuarbeiten. Ich meine hier nicht das Finden von Freunden, sondern dem Erschaffen einer Ebene des Respekts und Verständnisses. Gerade in der aktuellen Zeit, …
Drei sind nicht genug. Warum der Produktmanager, Designer und Tech-Lead nicht mehr ausreichen und wir den Produktanalysten als festen Bestandteil des Produktteams aufnehmen sollten. Datengetriebene Produktentwicklung ist eine Säule des Produktmanagements. Ich betrachte mich als datengetrieben, und ich wette, du auch. Wir treffen Entscheidungen auf Basis der Daten, die uns zur Verfügung stehen. Aber nutzen wir wirklich alle Möglichkeiten aus? Das Produktteam Im modernen Produktmanagement beschreiben wir ein funktionales oder ideales Team, bestehend aus einem Produktmanager, einem Designer, einem Tech Lead und den je nach Produkttyp benötigten Entwicklern. Schauen wir uns die bekannten Squad-Modelle an, beziehen wir auch Marketing mit ein. Eine Rolle, die man selten findet, ist der Produktanalyst. Suchen wir nach einer Rollenbeschreibung, finden wir Antworten wie diese von comeet.com: Produktanalysten führen Marktforschung durch und analysieren Marktdaten, um Verbraucherverhalten und Trends zu identifizieren. Basierend auf ihren Analysen sprechen sie Empfehlungen aus und bieten Einführungsstrategien an, um die Rentabilität des Unternehmens zu steigern. Produktanalysten überwachen die Produktleistung und empfehlen Änderungen, um Verkaufsprognosen zu erfüllen. Cristina Burns, comeet.com Mir ist diese Beschreibung zu weit weg …
Wir erklären dir, wie du Produktziele nutzen kannst. Einfache Planung, bessere Kommunikation und eine Erfolgsmessung für dich und dein Team.
