Drei sind nicht genug. Warum der Produktmanager, Designer und Tech-Lead nicht mehr ausreichen und wir den Produktanalysten als festen Bestandteil des Produktteams aufnehmen sollten. Datengetriebene Produktentwicklung ist eine Säule des Produktmanagements. Ich betrachte mich als datengetrieben, und ich wette, du auch. Wir treffen Entscheidungen auf Basis der Daten, die uns zur Verfügung stehen. Aber nutzen wir wirklich alle Möglichkeiten aus? Das Produktteam Im modernen Produktmanagement beschreiben wir ein funktionales oder ideales Team, bestehend aus einem Produktmanager, einem Designer, einem Tech Lead und den je nach Produkttyp benötigten Entwicklern. Schauen wir uns die bekannten Squad-Modelle an, beziehen wir auch Marketing mit ein. Eine Rolle, die man selten findet, ist der Produktanalyst. Suchen wir nach einer Rollenbeschreibung, finden wir Antworten wie diese von comeet.com: Produktanalysten führen Marktforschung durch und analysieren Marktdaten, um Verbraucherverhalten und Trends zu identifizieren. Basierend auf ihren Analysen sprechen sie Empfehlungen aus und bieten Einführungsstrategien an, um die Rentabilität des Unternehmens zu steigern. Produktanalysten überwachen die Produktleistung und empfehlen Änderungen, um Verkaufsprognosen zu erfüllen. Cristina Burns, comeet.com Mir ist diese Beschreibung zu weit weg …